Закрыть ... [X]

Работа с командой: некоторые способы повышения удовлетворенности работой

Использование гибкого графика работы позволяет довести доверительного управляющего до логического завершения, не глядя на время. Преимущества такого графика объясняются тем, что невозможно «наладить» всех членов коллектива по общепринятым нормам организации труда. Некоторые из рабочих в своих «внутренних часах» относятся к «жаворонкам», некоторые - к «совам»; для кого-то удобно работать удаленно и предоставлять результаты по электронной почте, а для кого-то офисная среда идеально подходит для максимальной работы. Определенные обязанности связаны с вылетами за пределы организации, что позволяет вам изменить внешний вид и отдохнуть от оживленного офиса. Принимая во внимание потребности и биологические характеристики каждого сотрудника, мы можем ускорить решение производственных проблем, улучшить коммуникацию и укрепить чувство принадлежности к ценностям компании.

Создание группы проверки - это способ защиты интересов работников, которые были наказаны. Если представители одной профессии могут обратиться в профсоюз, чтобы сообщать о нарушениях в отрасли, то на уровне конкретной организации наличие одного типа контроля административный выглядит как издевательство. Как сотрудник может попросить «простить» тех же людей, которые обвиняли его в неправомерном поведении? Неинтересный и, следовательно, объективный орган - группа по обзору - состоит из представителей сотрудников и менеджеров, что исключает односторонность принятых решений.

Эволюционным шагом в организации работы является предоставление сотрудникам возможности участвовать в управлении предприятием. С одной стороны, это облегчает менеджеров, с другой стороны, это создает ощущение реального влияния на деятельность компании. Для этой цели создаются качественные круги, группы с особыми задачами, саморегулируемые группы. Чувствуя повышенную ответственность, работники не заняты поиском дефектных продуктов, но для предотвращения такого производства. Реализация определенных задач внутри группы помогает избежать задержек в производственном процессе. Определите фактор задержки, устраните его, систематизируйте условия, при которых работа выполняется лучше всего - конкретные функции целевых групп сотрудников.

Осознание ценности их работы сотрудниками - это метод нематериального стимулирования производительности. Ответственность за доверенный круг вопросов и за деятельность других участников групповых дисциплин и не позволяет рассматривать работу небрежно. Возрастающее значение личного вклада в развитие компании способствует формированию отношений взаимозависимости между членами команды и руководством.













ШОКИРУЮЩИЕ НОВОСТИ



Похожие статьи


Как собрать волосы в объемном комплекте
Отцы и дети, или как подготовить ребенка к разводу родителей
Как приготовить салат Olivier, используя медленную плиту
Как разгадать шараду
Почему при рисовании вам нужен белый карандаш
Как сделать коптильню с горячим копчением
Неплохой сайт, но много мусора